Ik dacht altijd dat ik op een zeker moment het familiebedrijf over zou nemen. Toen kwam ik er achter dat mijn vader op de achterkant van een sigarendoos een prijs kon bepalen waar ik 2 avonden aan moest rekenen en ik wilde meer complexiteit, bezig zijn met grotere installaties, dus toen besloot ik mijn opleiding voort te zetten op de HBO installatietechniek (werktuigbouwkunde).
Tijdens die laatste opleiding leerde ik Roy de Bruijn kennen. Hij was na zijn studie al aan de slag bij Homij en polste mij of dit ook niet een bedrijf was waar ik zou kunnen beginnen. Als junior engineer ben ik daar begonnen om vervolgens door te groeien naar engineer, technisch ontwikkelaar en tendermanager. De vrijheid en de verantwoordelijkheid die je kon nemen en ook kreeg, paste goed bij mij. Aspecten die ik belangrijk vond in een functie. Een stukje autonomie. Ook vond ik de organische samenwerking in een projectteam prettig. Rollen waren niet heel erg vastomlijnd; er was ruimte om taken op je te nemen die niet per definitie tot jouw functie bereik behoorden. Al met al ben ik bij Homij in deze verschillende functies 17 jaar werkzaam geweest. Bij verschillende kantoren binnen deze organisatie van Bedrijfsbureau naar Regiokantoor, om uiteindelijk bij Grote Projecten te werken. Qua type projecten werkte ik mee aan kantoren, datacenters, appartementencomplexen, overheidsinstellingen, theaters, zwembaden, parkeergarages…kortom echt een groot spectrum aan type projecten binnen de vastgoedmarkt. De grondgebonden woningbouw is eigenlijk het enige wat ik bij Homij niet voorbij heb zien komen.
In januari 2024 ben ik gestart als technisch manager bij de DIA Groep. In deze functie ben ik mede verantwoordelijk voor een team van technisch adviseurs in verschillende disciplines op het gebied van installatie advies, exploitatie advies en brandveiligheid. Dit team is verantwoordelijk voor de technische, inhoudelijke kwaliteit en inbreng op het gebied van ontwerp, effecten en techniek van vastgoedprojecten. Dit geldt voor de voorbereiding tot en met de realisatiefase bij renovatie en nieuwbouw. Toen Roy en ik in gesprek raakten over mijn mogelijke rol en hoe hij zijn organisatie anders wilde gaan organiseren, was ik direct enthousiast. In de nieuwe rol als technisch manager kijk ik ernaar uit om die vorm te geven binnen de groeiende organisatie en om met een geweldige groep techneuten aan de slag te gaan. De visie van Roy ten aanzien van de structuur van de DIA Groep en Sinis, de functie die daarmee ontstond, paste precies bij mij. Daarnaast vind ik het enorm inspirerend om onderdeel te zijn van een bedrijf dat als doel heeft nog verder te groeien in een markt waarbij ze al aangetoond hebben hun positie te consolideren. De DIA Groep is een toonaangevende speler met een mooi portfolio aan referentieprojecten en heeft daarnaast ook de slagkracht om nieuwe projecten te acquireren waarbij het motto duurzaam, integraal, onafhankelijk advies de slogan is van het team. De kernwaarden van het bedrijf. Mijn functie zie ik nog steeds als een aan de techniek gebonden uitdaging, maar zeker ook een functie waar je veel bezig bent met de mens: de mens als teamlid, de mens als opdrachtgever en de mens als centrale bindende factor.
Ik woon samen met mijn vriendin in Utrecht en wij hebben twee zoontjes van vijf en acht jaar oud, een druk dagelijks bestaan. Zij werkt als teamleider onderwijsontwikkeling bij een Beta onderwijsinstituut (WISMON). Naast leuke dingen doen met mijn familie en vrienden, stap ik in de vrije tijd die overblijft graag op de wielrenfiets. Onze vakanties, gezien de leeftijd van onze kinderen, brengen we graag door op zogenaamde Glampings: voor ons de perfecte mix tussen luxe en gemak en toch dat stukje ouderwets kampeer gevoel door de omgeving waar zo’n locatie vaak ligt. Als de kinderen het naar hun zin hebben, zijn we ook echt op vakantie. Iedereen blij!
