Pieter2

Pieter van Grimbergen

Adviseur

“Succes wordt gebouwd door mensen in het team. Iedere dag weer die connectie zoeken met je collega’s. De beste ambassadeurs voor het bedrijf zijn de mensen die in jouw organisatie werken. Dat heeft zijn positieve invloed op de manier waarop opdrachtgevers naar het bedrijf kijken.”

"Ik ben in het vak gerold achtendertig jaar geleden als leerling tekenaar. Dat was destijds bij Technisch Adviesbureau Schlappi - in 2008 hebben we de naam gewijzigd naar Sinis. Ik werd als hulp engineer gekoppeld aan een wat oudere en meer ervaren engineer. Na een tijdje ben ik zelfstandig gaan engineeren. Na het doorlopen van de mavo-4 ben ik gestart op de MTS en na mijn militaire dienst en twee jaren als elektromonteur, ben ik in 1985 gestart met werken bij Schlappi. In 1988 ben ik in de avonduren de HTS gaan volgen. De HTS heb ik cum laude afgerond; een persoonlijke mijlpaal kan ik dat wel noemen en daar was ik best trots op. In 2001 werd ik partner en vanaf 2002 heb ik samen met een compagnon, de oprichter-de heer Schlappi-, uitgekocht. In 2008 trad mijn compagnon terug en zijn Jeroen van Schijndel, die sinds 2002 bij Sinis werkte, en ik, samen eigenaar van Sinis geworden. Met Jeroen heb ik echt een persoonlijke klik en dat is in mijn visie zeker de basis voor goed ondernemerschap en ook in de privésfeer kunnen wij het prima met elkaar vinden."


Het profiel van werken bij Sinis is je prettig voelen

Wij zoeken geen technische nerds om deel uit te maken van ons team; dat past gewoon niet in het DNA van het bedrijf. Dat onze teamleden beschikken over de benodigde vakkennis is een basis gegeven. Maar wij vinden de sociale coherentie binnen het team erg belangrijk; deze cohesie ontstaat vanzelf mede door de gemoedelijke, informele maar desalniettemin professionele sfeer op kantoor.  We lunchen bijvoorbeeld samen op kantoor, maar doen ook nog elke ochtend een ouderwets koffiemoment. Het technische vak is natuurlijk belangrijk: goed zijn in jouw vakgebied. Maar het functioneren van het team, communiceren met elkaar en met andere betrokkenen in een projectteam kunnen communiceren en functioneren, is bij ons wel een randvoorwaarde te noemen. Wij vinden het belangrijk onze rol als adviseur te pakken ofwel de klantvraag te doorgronden en de vraag achter de vraag te ontdekken.  Die vraag dan te analyseren en daarmee een installatie te ontwerpen die past bij de logistieke processen van die klant.

 

DNA Sinis

Ik denk dat ons “”doe maar gewoon dan doe je gek genoeg” principe echt een belangrijk onderdeel is van het Sinis DNA. Dat betekent dat de mens altijd centraal moet staan, maar dat wij uiteraard ook alert zijn op nieuwe technologische mogelijkheden die op installatiegebied worden ontwikkeld en aangeboden. Wat we daarbij wel in ons achterhoofd houden, is dat wij het volgende niet uit het oog moeten verliezen. Drijf als ontwerper niet door met alle beschikbare technologische ontwikkelingen, maar kijk wat bij die klant past, zowel gebruik technisch maar ook financieel. 

 

Ik ga nu langzamerhand stappen nemen om terug te treden uit Sinis en Jeroen van Schijndel en Roy de Bruijn zullen in partnership het bedrijf voortzetten. Roy is eigenaar van de DIA Groep en het partnership met Sinis biedt beide bedrijven nieuwe mogelijkheden op de installatie adviseurs markt. Ik heb het plan om echt uit de techniek te stappen. Iets levensbeschouwend, iets aan de” zachte kant” van de maatschappij spreekt mij aan. Gewoon van mens tot mens, werken met en voor mensen, zonder persoonlijk gewin.